　　构建“一个中心、三支队伍”的电梯安全管理机制。推进电梯应急处置中心建设，配备电梯安全监管专业技术人员2名，确保人员专业、预警有效、响应及时、解救迅速；抓好特种设备使用企业特种设备管理员队伍，提高自主管理能力；建立电梯维保专家库，以检查带专家，内行查内行的方式，提高电梯监管有效性；创建社会电梯应急队伍，迅速及时帮助处置各类电梯困人故障。

　　建立电梯质量安全风险评估机制。每年一次委托专业检测机构开展在用电梯质量安全风险评估。质量安全风险评估通过抽样检查方式进行，每年约200台，抽查的重点为公共场所电梯、老旧电梯、投诉集中的小区电梯、维保质量较差的电梯，故障发生率较高的电梯。

　　加强电梯采购源头控制机制。加强对政府采购和招标电梯的交易管理，从源头上加强电梯维保工作。建立电梯优先采购制度，根据电梯型号设计配套的土建工程，电梯制造商应先行参与涉及电梯配套工程的设计图审，并对土建实施过程进行技术指导。

　　组建电梯维修资金绿色通道。优化物业维修资金绿色通道，涉及公共安全的电梯在提取物业维修资金过程中，建立简便可操作的提取机制，逐步建立住宅电梯更新、改造政府补助机制。

　　强化维保单位分类考评机制。进一步强化对电梯维保单位的监管，建立实施电梯维保单位违法违规综合量化记分及分类监察制度。对分类结果进行通报和公布，强化对分类考评结果的综合应用，对失信单位进行限制，促进维保市场优胜劣汰。

　　加强电梯应急演练、知识宣传机制。组织开展电梯应急演练，普及安全使用电梯常识和应急知识。制作电梯安全专题短片，充分利用媒体宣传电梯安全相关知识；以特种设备安全“进校园、进社区、进企业”为载体，开展安全讲座、知识竞答、宣板展览等多种形式的电梯安全教育活动；利用“3.15”消费者权益日、安全生产月、质量月等特定时段进行电梯安全宣传。